Стратегическое планирование в международной фирме Интегрированные структуры международного бизнеса icon

Стратегическое планирование в международной фирме Интегрированные структуры международного бизнеса





НазваниеСтратегическое планирование в международной фирме Интегрированные структуры международного бизнеса
страница1/32
Дата конвертации30.01.2013
Размер5.01 Mb.
ТипРеферат
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   32
Международный маркетинг и

менеджмент


СОДЕРЖАНИЕ


Введение в международный менеджмент

  • Международный бизнес и международный менеджмент

  • Внешняя среда международного бизнеса


Организация и стратегическое управление в международных фирмах

  • Организационно-правовые формы международного бизнеса

  • Стратегическое планирование в международной фирме

  • Интегрированные структуры международного бизнеса

  • Международные стратегические альянсы


Управление финансами и инвестициями в международном бизнесе

  • Финансовые решения в международном менеджменте

  • Финансирование внешней торговли

  • Технологии международных инвестиций


Современные технологии международного менеджмента

  • Технологическая политика МНК

  • Управление человеческими ресурсами и этика в международном бизнесе

  • Организационное развитие МНК



Тема

«Международный бизнес

и

международный менеджмент»


Содержание


1. Сущность международного бизнеса........................................................................

2. Эры развития международного бизнеса.................................................................

3. Характерные черты современного бизнеса............................................................

4. Основные черты международного бизнеса............................................................

5. Сущность и структура международного менеджмента.........................................

6. Особенности и задачи международного менеджмента.........................................

7. Таблица сравнения странового с международным бизнесом...............................

8. Сущность, основные черты и особенности международного маркетинга..........



1. Сущность международного бизнеса


Международный бизнес, как и внутристрановой, имеет главной своей целью извлечение прибили. Международный бизнес это деловое взаимодействие частных фирм либо их подразделений, находящихся в различных странах. А так же партнерами могут быть, с одной стороны, частная фирма, а с другой – некое правительственное учреждение другой страны. Но более часто это бывают либо межфирменные операции такого рода, либо внутрифирменные, в том числе, когда разные подразделения фирмы расположены в ряде стран и эти подразделения взаимодействуют между собой. Международный бизнес базируется на возможности извлечения выгод именно из преимуществ межстрановых деловых операций, то есть из того факта, что продажи данного товара в другой стране, или налаживание фирмой одной страны производство в другой, или предоставление услуг совместно фирмами двух стран – третьей, обеспечивают вовлеченным в бизнес сторонам большие преимущества, чем они бы имели, ведя дело только в своих странах.


^ 2. Эры развития международного бизнеса


Американский исследователь Р.Робинсон разделил историческое развитие международного бизнеса за пять последних веков на пять этапов:

^ 1) Коммерческая эра (1500-1850 гг.)

Эта эра начинается со времени великих географических открытий и заканчивается серединой XIX в. Международный бизнес в это время в основном состоял из торговли в Европе колониальными товарами. Возможность получения прибылей, многократно превышающих затраты, была достаточно мощным стимулом для развития международного бизнеса, не смотря на то, что столь же велики были и риски этого бизнеса, связанные с опасностями далеких морских путешествий. Международный бизнес в это время развивался практически только более развитых странах, таких как Англия, Голландия, Испания, Германия, Франция. Отличие международного бизнеса от внутристранового заключается в двух главных обстоятельствах: 1) то жесткое влияние, которое оказывают взаимоотношения стран на возможность и эффективность ведения бизнеса между их фирмами; 2) поддержка, которую правительство страны оказывает собственным предпринимателям в их зарубежной деятельности.

^ 2) Эра экспансии (1850-1914 гг.)

В этот период идет окончательное оформление и структуризация колониальных империй на фоне бурного индустриального развития европейских стран, а позднее США, вызванного промышленной революцией начала XIX в. и последующими достижениями технологического развития. Развивался международный финансовый сервис и международный транспорт. Международный бизнес в этот период своего развития очень точно нащупал все главные мотивы своего существования и развития, такие как: 1) использование более эффективных ресурсов; 2) расширение рынков сбыта; 3) новые поля приложения свободных финансовых ресурсов; 4) использование выгодных возможностей местного законодательства.


^ 3) Эра концессий (1914-1945 гг.)

Концессионная эра подготовила почву для самоопределения колониальных и полуколониальных стран в экономическом плане, а Вторая мировая война дала мощный политический импульс этим процессам. Начинается формирование на концессионных предприятиях значительного слоя туземных менеджеров среднего звена, которых специально обучали, нередко – на предприятиях и в учебных заведениях самой метрополии. Начинаются первые массовые появления рабочих из Азии, Африки и Латинской Америки на предприятия стран Запада.

^ 4) Эра национальных государств (1945-1970 гг.)

В это время развиваются десятки новых национальных государств, получивших в наследие от концессионной эры до известной степе развитый экономический базис и некоторую кадрово-технологическую структуру. С другой стороны – и все пороки колониального хозяйственного развития: от монопродуктовых экономик до тяжелых финансовых проблем.

В международном бизнесе начинают учитывать культуру и национальные стереотипы поведения туземных партнеров.

МНК стали решать более сложные и глобальные задачи: создание и задействование сети мультинационального обслуживание, включающей банки, рекламные агентства, консалтинговые фирмы, университеты, учреждения здравоохранения и.т.д.

^ 5) Эра глобализации (начиная с 70-х гг. XX в.)

Этот период развития цивилизации вообще и международного бизнеса в частности проходит под знаком революционных технологических изменений, вслед за которыми, естественно, идут экономические, социальные и политические перемены. Компьютерная революция и мощное развитие телекоммуникаций практически неузнаваемо изменили лицо всех традиционных технологий, выведя их на качественно новый уровень.


^ 3. Характерные черты современного бизнеса


Международный бизнес в современных условиях определяется следующими характерными чертами:

  1. Доступность и всеобщность.

Практически любой фирме почти каждой страны, открываются невиданные ранее потенциальные поля деловой активности.

  1. Ступенчатость развития.

Международный бизнес обычно начинается с простейших форм обычной зарубежной торговли и по мере развития достигает высшей формы – мультинациональной корпорации.

  1. Технологическая глобализация.

Возможности компьютеризации, информатизации и телекомуникации принципиально изменили характер международного бизнеса.

  1. Финансиаризация.

Финансиаризация – это финансовое содержание международных деловых операций, начиная от их замысла и кончая реальным результатом.

  1. Сложное взаимодействие национального и интернационального.

Влияние на деловую жизнь планеты конвергентных и дивергентных процессов в сфере национальных культур.


^ 4. Основные черты международного бизнеса


В международном бизнесе можно выделить следующие основные черты:

  1. Стремление использовать для экономически эффективного ведения деловых операций преимущества выхода за пределы чисто национальных границ.

  2. Реализовывая эти преимущества, используются дополнительные экономические возможности, вытекающие из:

    • ресурсных особенностей зарубежных рынков;

    • емкости зарубежных рынков;

    • правовых особенностей зарубежных стран;

    • специфики межстрановых политических и экономических взаимоотношении;

  1. Международный бизнес существенно варьируется в зависимости от главных параметров его развития и, в первую очередь, от глубины вовлечения (уровня интернацыонализации).

  2. Чем более интернационализируется любой бизнес, тем в большей мере ему доступен глобальный бизнес-сервис.

  3. Учет в бизнесе культурного фактора, то есть всей совокупности требований и ограничений, накладываемых культурой данной страны на тех, кто ведет в ней бизнес.

  4. Глобальный характер международного бизнеса – он охватывает мировую систему информационного делового обмена, всемирный финансовый рынок, глобальную структуру технологических нововведений и.т.д.

  5. Международный бизнес как система обновляющихся и сложно взаимодействующих профессиональных знаний принципиально более высокого уровня, нежели имеющаяся в любом страновом бизнесе.

  6. «Мультиповерхность» соприкосновения с рынком и «экстрагирование» лучших национальных образцов позволяет международному бизнесу постоянно впитывать все лучшее в мировой практике.

  7. Информация – главный стратегический ресурс, а адаптивность – главное стратегическое оружие.

  8. Принципиальным отличием международного бизнеса является возможность так называемой обратной оценки страновой ситуации.

  9. В отличие от внутристрановой конкуренции международный бизнес может ощущать поддержку своего государства в борьбе с конкурентами во многих неявных формах.



^ 5. Сущность и структура международного менеджмента


Международный менеджмент является видом менеджмента, главными целями которого выступают формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возможностей ведения бизнеса в различных странах и соответствующего использования экономических, социальных, демографических, культурных и иных особенностей этих стран и межстранового взаимодействия.

Структура международного менеджмента схожа со структурой странового менеджмента – включает в себя проблемы, охватывающие пять основных сфер управления бизнесом:

  • исследование, анализ и оценку внешней среды бизнеса и внутренней среды организации;

  • процессы коммуникации и принятия решений;

  • базовые функции управления (стратегическое планирование и реализацию стратегий; построение организации; контроль и координацию);

  • вопросы групповой динамики и руководства;

  • вопросы эффективной деятельности фирмы (управление персоналом, производством, маркетингом, управление производительностью в целом).



^ 6. Особенности и задачи международного менеджмента


Основные особенности международного менеджмента так или иначе лежат в сфере учета и использования в управлении нацыональными и мультинацыональными коллективами всего того, что дает культура в самом широком значении этой категории.

Целевая ориентация фирмы, решившей выходить на международный бизнес, сосредоточивается в трех основных направлениях:

  1. поиск и освоение новых рынков;

  2. поиск и использование эффективных ресурсов;

  3. использование возможностей, открывающихся для бизнеса в рамках данной страновой и / или межстрановой правой среды.

С другой стороны, есть своего рода переменные, которые опосредствуют этот целевой список:

  • уровень экономического развития отдельных стран;

  • культурное сходство (различие) страны базирования и стран пребывания;

  • природные особенности стран (включая минеральные ресурсы, водные, климатические и т.д.)


Можно выделить пять главных задач международного бизнеса:

  1. Комплексное изучения, анализ и оценка внешней среды международного бизнеса в интересах поиска и реализации источников конкурентных преимуществ фирмы.

  2. Углубленный анализ и оценка внешней среды пребывания и использования его возможностей при выработки стратегических, тактических и оперативных решений по функционированию и развитию фирмы как в данной стране, так и в целом.

  3. Оценка, выбор и практическое использование организационных форм, в рамках которых осуществляются зарубежные операции фирмы, с тем чтобы максимизировать эффект использования экономического потенциала и правовых стран пребывания.

  4. Формирование и развитие мультинационального коллектива фирмы и ее подразделений в стране базирования и в странах пребывания в интересах максимального использования личного потенцтала работников, возможностей отдельных коллективов и кросс-национальных эффектов от их взаимодействия внутри фирмы.

  5. Поиск, развитие и эффективное использование разнообразных возможностей международного бизнес-сервиса, и прежде всего в сферах финансового, технологического и информационного обслуживания экономических операций.



7. Таблица сравнения странового с международным бизнесом


^ Страновый бизнес

Международный бизнес

Национальная модель управления бизнесом

Международный менеджмент

1. Цель – извлечение прибыли посредством использования конкурентных преимуществ в системе «НИОКР- производство-продажи-сервис» в условиях данной страны и ее рынков

1. Цель – извлечение прибили посредством использования возможностей разных стран и регионов и работы на рынках различных стран и регионов

1. Формирование, удержание и развитие конкурентных преимуществ в системе «НИОКР- производсво-продажи-сервис» в условиях данной страны

1. Формирование, удержание и развитие конкурентных преимуществ в системе «НИОКР- производство-продажи-сервис» на основе использования возможностей разных стран и международного взаимодействия

^ Отличие международного менеджмента – широта возможностей – не является принципиальным

2. Средства: разширение рынков, использование более выгодных ресурсов, использование законодательных, политических и социальных возможностей внутри страны

2. Средства: разширение рынков, использование более выгодных ресурсов, использование законодательных, политических и социальных возможностей в ряде стран, а также с использованием межгосударственного взаимодействия

2. Поиск средств развития бизнеса и превращение их в конкурентные преимущества фирмы внутри страны

2. Поиск средств развития бизнеса и превращения их в конкурентные преимущества фирмы в ряде стран и в контексте межгосударственных взаимоотношений

^ Не наблюдается принципиальных отличий

3. Объем, рост и сложность бизнеса варьируется в зависимости от охвата этапов системы «НИОКР- производство- продажи-сервис» и от диверсификации бизнеса внутри страны

3. Объем, рост и сложность международного бизнеса варьируется в зависимости от:

  • числа стран пребывания;

  • глубины вовлечения каждой страны в систему «НИОКР- производство- продажи-сервис» фирмы

3. Менеджмент вырабатывает стратегию роста и развития фирмы внутри страны

3. Менеджмент вырабатывает стратегию роста и развития с вовлечением многих стран

Не наблюдается принципиальных отличий

4. Бизнес работает во внутристрановой культурной среде, и национальная культурная составляющая не играет роли в бизнесе

4. Международный бизнес работает в разных культурных средах, и его эффектность в большей или меньшей мере зависит от национальной культурной составляющей

4. Страновый менеджмент не учитывает культурную среду, поскольку объект управления изначально адаптирован к ней

4. Международный менеджмент черпает в учете культурного фактора значительные возможности получения и развития конкурентного преимушества

Принципиальное отличие международного менеджмента – возможность эффективного использования «культурного фактора» практически в любой сфере управления. Реальные уровни конкурентного преимущества такого рода зависят от степени различных культур стран базирования и стран пребывания

5. Бизнес имеет возможность использовать все лучшее внутри страны: ограничения возможностей возможностями страны

5. Международный бизнес имеет возможность использовать мировую глобализацию: не ограниченные страновыми границами возможности

5. Менеджмент ищет и использует конкурентные преимущества в рамках страны и ограничен ее уровнем развития

5. Международный менеджмент ищет и использует конкурентные преимущества через глобализацию

^ Принципиально важен тот факт, что бизнесменеджмент, став международным, преодолевает ограничения уровня развития страны

6. Бизнес как система, ориентирована на извлечения прибыли из использования знаний

6. Бизнес как система, ориентирована на извлечения прибыли из использования знаний

6. Управление бизнесом как система управления знаниями

6. Управление бизнесом как система управления знаниями в международном масштабе

Не наблюдается принципиальных отличий



^ 8. Сущность, основные черты и особенности международного маркетинга


Это такая система организации деятельности субъектов производственной сферы, которая содействует оптимизации функционального соединения производственных целей и текущих потребностей инонациональных потребителей, стыковке частных интересов во всех сферах интернационализируемой экономической жизни - производственной, посреднической, потребительской. Благодаря ей возможно достижение оптимальных показателей предпринимательской деятельности - прибыли, рентабельности, технического и ресурсного обеспечения, заработной платы и др. Иными словами, международный маркетинг представляет собой важное условие установления действенной обратной связи между спросом и предложением в международном масштабе, является своеобразным гарантом того, что изготовленная продукция, пройдя все этапы производственного процесса, найдет свой путь к конечному потребителю за рубежом.

Существует три формы организации международной деятельности фирмы экспорт, совместное предприятие прямое владение. Экспорт продукта фирма может осуществлять через собственный торговый персонал за рубежом либо воспользоваться услугами местных маркетинговых посредников. Совместное предприятие предполагает объединение капиталов производства и маркетинга с иностранной компанией. При полном владении фирма занимается производством и маркетингом без участия каких либо партнеров. Кроме того международная деятельность фирмы может быть связана с совместным использованием лицензии за границей, продажей траншизы на срок, открытием филиала за границей или созданием дочернего общества за границей.

Особой разновидностью международного маркетинга является многонациональный маркетинг. Он связан с транснационалъными корпорациями, те корпорациями, значительный объем деятельности которых осуществляется вне национальных границ страны.

Управленческая деятельность транснациональной компании имеет три уровня стратегический, управленческий и оперативный. Стратегический должен сформулировать цели фирмы, определить ресурсы и выбрать наиболее подходящую корпоративную стратегию. Управленческий должен трансформировать общие цели корпорации и более конкретные - функциональные или предметные и обеспечить эффективное использование ресурсов. Оперативный уровень отвечает за осуществление задач, необходимых для достижения целей.


Проблемы международного маркетинга:

  • Чужая культура, дру­гие языки, склад ума, деловые тради­ции, стандарты

  • Валютные проблемы

  • Экономические и социальные различия

  • Различные экономи­ческие системы и степени открытости и закрытости рынков

  • Различные политические и правовые системы

  • Различные условия и предпосылки использования изделий

  • Различные условия сбыта

  • Хозяйственные различные инфраструк­туры реализации продукции

  • Различная обстанов­ка с конкуренцией


Международный маркетинг требует глобального планирования с учетом чужой культуры, склада ума, языка, стандартов и торговых обычаев. Сотрудники, работающие в правлении фирмы и за рубежом, должны проходить постоянное обучение, знакомясь с целями и требованиями зарубежных партнеров на рынке.

Центральное место занимают валютные проблемы, которые приходиться решать фирме, занимаясь международной торговлей.

Для фирмы, ориентирующейся на экспорт, валюта в конечном итоге определяет весь результат их деятельности.

Проблемой является и хронический торговый дефицит многих стран, в частности, развивающихся. С этим связан финансовый риск так как в той или иной степени неплатежеспособной может оказаться вся страна и могут возникать проблемы перевода валютной выручки. Для таких стран рекомендуется работать на рынке, полностью сознавая существующий риск.

Международные фирмы сталкиваются также с экономическими и социальными различиями, существующими в мире, особенно в развивающихся странах.

Значительные трудности в экспортной деятельности возникают вследствие различий экономических систем и степени открытости или, соответственно, закрытости рынков.


^ Тема

«Организационно-правовые формы международного бизнеса»


  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   32

Добавить документ в свой блог или на сайт
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:

Похожие:

Стратегическое планирование в международной фирме Интегрированные структуры международного бизнеса iconПрограмма Международного форума «MedSoft-2005»

Стратегическое планирование в международной фирме Интегрированные структуры международного бизнеса iconПрограмма международного конгресса «реабилитация и санаторно-курортное лечение»

Стратегическое планирование в международной фирме Интегрированные структуры международного бизнеса iconОкружной конкурс в рамках Международного Дня охраны озонового слоя

Стратегическое планирование в международной фирме Интегрированные структуры международного бизнеса iconКраткий обзор стоматологических материалов “arkona”
В развитии любого стоматологического бизнеса важную роль играет верная стратегия инвестиций

Стратегическое планирование в международной фирме Интегрированные структуры международного бизнеса iconЭффективность применения электронейростимуляции при поражении зрительного нерва
Материалы международного симпозиума, посвященного 9-летию Корпорации дэнас мс. – Екатеринбург. 2007. – с. 23-24

Стратегическое планирование в международной фирме Интегрированные структуры международного бизнеса iconКакие анатомические структуры проходят через мышечную лакуну?

Стратегическое планирование в международной фирме Интегрированные структуры международного бизнеса iconСоциальные программы все больше увязываются со стратегие бизнеса. Из ряда разовых благотворительных акций они переходят в категорию социальных инвестиций. Это означает другую эффективность и другие подходы к управлению с. 3
Социальные программы все больше увязываются со стратегие бизнеса. Из ряда разовых благотворительных акций они переходят в категорию...

Стратегическое планирование в международной фирме Интегрированные структуры международного бизнеса iconПособие по освоению Международной статистической

Стратегическое планирование в международной фирме Интегрированные структуры международного бизнеса iconТематическое планирование «Биология» 8 класс

Стратегическое планирование в международной фирме Интегрированные структуры международного бизнеса iconТематическое планирование Биология 8 класс

Разместите кнопку на своём сайте:
Учеба


При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации. ©ucheba 2000-2013
обратиться к администрации | правообладателям | пользователям
Медицина