Публичный доклад icon

Публичный доклад





НазваниеПубличный доклад
страница1/3
Дата конвертации01.02.2013
Размер0.68 Mb.
ТипДоклад
  1   2   3

«Результаты образовательной деятельности муниципального бюджетного образовательного учреждения «Средняя общеобразовательная школа №25» за 2011-2012 учебный год» ПУБЛИЧНЫЙ ДОКЛАД





ПУБЛИЧНЫЙ ДОКЛАД


Результаты

образовательной деятельности муниципального бюджетного образовательного учреждения «Средняя общеобразовательная

школа №25»

за 2011-2012 учебный год



j0101856 c:\documents and settings\elena\рабочий стол\logo.jpg





^ Г. НИЖНЕВАРТОВСК



ПУБЛИЧНЫЙ ДОКЛАД

Содержание




Введение


В Национальной образовательной инициативе «Наша новая школа» президентом РФ Д.А.Медведевым утверждены направления модернизации современной российской школы, связанные с постепенным переходом к новым образовательным стандартам, изменением инфраструктуры школьной сети, сохранением и укреплением здоровья школьников, развитием учительского потенциала и системы поддержки талантливых детей. В результате многофакторного анализа школьной образовательной среды по данным направлениям определена образовательная политика школы, декларирующая каждому право образовательного выбора, соблюдение интересов личности, приобретение умения адаптироваться к изменяющимся условиям жизни, адекватно им организовывать свою деятельность, владеть наукой общения, коммуникациями. Для решения задач по указным направлениям определены подходы, которые носят системный и критериально ориентированный характер.

Успешность школы зависит от того, насколько все участники образовательного процесса смогут поддерживать свою конкурентоспособность, важнейшими условиями которой становятся такие качества личности как инициативность, способность творчески мыслить и находить нестандартные решения. В эпоху быстрой смены технологий школа должна построить принципиально новую систему непрерывного образования, предполагающую постоянное обновление, индивидуализацию спроса и возможностей его удовлетворения. Причем ключевой характеристикой такого образования становится не только передача знаний и технологий, но и формирование творческих компетентностей, готовности к переобучению. В образовательном учреждении созданы условия для вовлечения обучающихся в исследовательские проекты, творческие занятия, спортивные мероприятия, в ходе которых они учатся изобретать, понимать и осваивать новое, быть открытыми и способными выражать собственные мысли, уметь принимать решения и помогать друг другу, формулировать интересы и осознавать возможности.


3
Одними из ключевых задач, стоящих перед педагогическим коллективом муниципального бюджетного образовательного учреждения «Средняя общеобразовательная школа №25», являются обеспечение безопасности обучающихся, усиление психолого-педагогического сопровождения каждого обучающегося, обеспечение доступности образования, организация эффективной здоровьесберегающей деятельности, создание условий для полноценного включения в образовательное пространство и успешной социализации детей с ограниченными возможностями здоровья.

Школа функционирует и развивается в едином образовательном пространстве города, участвуя в реализации долгосрочной целевой программы «Развитие образования города Нижневартовска на 2012-2014 годы».


Раздел 1. Информационная справка.


1.1. Общая характеристика образовательного учреждения


Муниципальное бюджетное образовательное учреждение «Средняя общеобразовательная школа №25» открыто в 1988 году, является государственным образовательным учреждением, реализующим базовые общеобразовательные программы, программы «Школа России».

dsc07991

Таблица 1

Наименование общеобразовательного учреждения в соответствии с Уставом:

муниципальное бюджетное образовательное учреждение «Средняя общеобразовательная школа №25»

Тип: образовательное учреждение

Вид: общеобразовательная школа

Организационно-правовая форма: муниципальное учреждение

Фамилия, имя, отчество руководителя: Нарышкина Елена Александровна

Индекс: 628615 Полный юридический адрес: Российская Федерация, Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ-Югра, город Нижневартовск, улица Спортивная, д.6

Тип и название населенного пункта: город Нижневартовск

Контактные телефоны:

25-07-17

Факс:

25-07-17

E-mail:

mosh25@list.ru



В 2012 году прошла лицензионные и аккредитационные процедуры. Получена лицензия на право ведения образовательной деятельности:

  1. по основным программам:

  • общеобразовательная программа начального общего образования (1-4 классы),

  • общеобразовательная программа основного общего образования (5-9 классы),

  • общеобразовательная программа среднего (полного) общего образования (10-11 классы),

  • общеобразовательная программа основного общего образования (1-4 классы) с учетом особенностей психофизического развития и возможностей обучающихся,

  • общеобразовательная программа основного общего образования (5-9 классы) с учетом особенностей психофизического развития и возможностей обучающихся;

  1. по дополнительным программам:

  • общеобразовательная программа экологической направленности,

  • общеобразовательная программа художественно-эстетической направленности,

  • общеобразовательная программа спортивно-оздоровительной направленности,

  • общеобразовательная программа туристско-краеведческой направленности,

  • общеобразовательная программа технической направленности,



Лицензия Серия А № 0001120 Регистрационный № 789 от 06 марта 2012 года, выдана Службой по контролю и надзору в сфере образования Ханты-Мансийского автономного округа – Югры. Срок действия лицензии: бессрочно.

Свидетельство о государственной аккредитации Серия ОП №006811 Регистрационный № 320 от 11 марта 2012, выдано Службой по контролю и надзору в сфере образования Ханты-Мансийского автономного округа – Югры. Срок действия свидетельства о государственной аккредитации: по 15 апреля 2015 года.

1.2. Цель и основные виды деятельности Школы

Коллектив муниципального бюджетного образовательного учреждения «Средняя образовательная школа №25» определяет стратегической целью своей деятельности обеспечение устойчивого развития образовательной системы, доступности, обязательности, повышения качества и эффективности образования, комплексной безопасности обучающихся.

В школе созданы условия на уровне образовательного учреждения для реализации национальной образовательной инициативы «Наша новая школа» по ключевым направлениям:

  1. Обновление содержания образования (переход на новые Федеральные государственные образовательные стандарты).

  2. Система поддержки талантливых детей.

  3. Развитие учительского потенциала.

  4. Современная школьная инфраструктура.

  5. Здоровье школьников.


С 1999 года в школе функционируют специальные классы IV вида, в которых обучаются дети с нарушением зрения из микрорайонов всего города.


Цель и задачи школы определены в соответствии со стратегией модернизации российского образования в контексте основных направлений федеральной политики в области образования, с учетом особенностей функционирования на основе анализа собственной деятельности за предшествующие годы.герб


Основные виды деятельности Школы:

  • реализация общеобразовательных программ начального общего образования (в том числе, в соответствии с ФГОС), основного общего образования, среднего (полного) общего образования;

  • реализация программ профильного обучения в соответствии с социальным заказом на образовательные услуги;

  • реализация дополнительных образовательных программ в соответствии с потребностями обучающихся и их родителей;

  • лечебно-оздоровительная деятельность.

В своей деятельности Школа руководствуется нормативными документами федерального, регионального, муниципального уровня, разрабатывает необходимые для эффективного функционирования локальные акты.

Сегодня муниципальное бюджетное образовательное учреждение «Средняя общеобразовательная школа №25» развивается и работает под девизом: «Лидерство – залог успеха».

Являясь лидером в реализации приоритетного национального проекта «Образование», школа - обладатель 2 грантов Президента Российской Федерации, 7 грантов Губернатора ХМАО-Югры, Лауреат Всероссийского конкурса по охране труда, Победитель конкурса на получение премии Губернатора ХМАО-Югры в номинации «Лучшее образовательное учреждение» в 2008 году.

Школа гордится призовыми местами во Всероссийских, региональных и муниципальных конкурсах и занимает ведущее место в рейтинге среди общеобразовательных учреждений города по результатам мониторинга качества образования.

^ 1.3. Особенности месторасположения школы. Структура классов

Муниципальное бюджетное образовательное учреждение «Средняя общеобразовательная школа №25» находится в 7 микрорайоне по улице Спортивная 6, на участке площадью 1, 9763 га . Общая площадь школьного здания – 4515,7 кв.м, этажность – 3 этажа.

С северной стороны перед центральным входом разделенная пешеходной дорожкой расположена спортивная площадка, общей площадью 1800кв.м, на которой имеются: элементы полосы препятствий, беговая дорожка, футбольное поле (засыпано речным песком), баскетбольная и волейбольная площадка, оборудована спортивным сооружением: рукоход, гимнастическая стенка, гимнастическая лестница, перекладина, ворота футбольные в количестве 4 штук. Покрытие площадки твердое грунтовое. Все сооружения находятся в исправном состоянии, акт № 1 от 18.06.2012г.

С запада расположены жилые дома на расстоянии 50 метров по адресу: Мира 31, Мира 31/1, Мира 31/2, Мира 31/3, здание центра национальных культур, детский сад № 74, dsc05804

dsc05805


торговый центр «Обь».


На восточной стороне угол улиц Нефтяников и Спортивной находится автостоянка на расстоянии 250м и угол улиц Нефтяников и Мира находится Нефтяной техникум на расстоянии 200м; 4

5


С южной стороны находятся: драматический театр на расстоянии 50м и центр занятости населения на расстоянии 120м.

6


Вокруг образовательного учреждения имеется проезжая часть улиц: Нефтяников, Спортивная, Мира.

Территория образовательного учреждения ограждена сеткой - рабицей на металлическом уголке, высотой 1,70 м и продолжительностью 2 700 000 м, состояние ограждения удовлетворительное.

С южной стороны за теплицей проходят магистральные инженерные коммуникации городского назначения, трубы холодного водоснабжения.

Структура классов

В школе 25 классов, из них 1-4 классов – 11, 5-9 классов – 11, 10-11 классов – 3; 6 групп продленного дня. Количество обучающихся на начало 2010-2011 учебного года – 527 человек.

В образовательном учреждении МОСШ №25 определена следующая структура классов:

Таблица 2

общеобразовательные

по традиционной программе

17 классов

профильные классы

3 класса

специальные (коррекционные) классы 4 вида для детей с нарушением зрения

по традиционной программе

8 классов

В школе функционируют классы охраны зрения, в которых обучаются дети из микрорайонов всего города. Для детей-инвалидов организован подвоз. В таких классах реализуется общеобразовательная программа, учебный процесс построен с учетом тифлопедагогических требований. Дети с нарушением зрения в режиме ГПД получают консультации врача-офтальмолога. В условиях школьного ортоплеоптического кабинета они имеют возможность пройти курс лечения для коррекции зрительных отклонений по назначению врача.

Педагогический коллектив учитывает социальное положение семьи в индивидуальной работе с обучающихся и родителями, оказывается педагогическая и социальная поддержка детей из социально незащищенных семей.

^ Таблица 3

Социальный паспорт семей обучающихся МБОУ «СОШ № 25»



Характеристика

Итого

Кол-во

%

1.

Общее число семей, из них:

502




2.

Полные семьи

368

73,3

3.

Неполные семьи

134

26,6




- в разводе

114

85




- лишены родительских прав

3

0,1




- родитель умер

9

6,7




- мать одинокая

8

5,9




- родители находятся в местах лишения свободы

0

0

4.

Неблагополучные семьи

1

0,1




- с наркотической зависимостью

0

0




- дети или родители злоупотребляют алкоголем

1

0,1

5.

Многодетные семьи

26

5,1

6.

Опекунские семьи:

12

2,3




- дети-сироты

1

0,1




- дети, оставшиеся без попечения родителей

10

83




- приемными детьми

1

0,1

7.

Семьи с детьми-инвалидами

29

5,7

8.

С родителями-инвалидами

4

0,7

9.

С детьми, имеющими хронические заболевания

221

42,0

10.1

Кол-во беженцев

0

0

10.2

Кол-во уч-ся, поступивших в ОУ и не имеющих гражданства РФ

8

1,5

10.3

Кол-во уч-ся, не имеющих гражданства РФ

8

1,5

11.

Дети, находящиеся на индивидуальном обучении

4

0,7

12.

Обеспечиваются бесплатным питанием

78

14,8

13.

Семьи коренных народов Севера

4

0,7

14.

Семьи, приехавшие из зоны Чернобыльской АЭС или в которых родители принимали участие в ликвидации данной аварии

0

0

15.

Семьи, в которых родители принимали участие в военных действиях (Афганистан, Чеченская республика)

13

2,3


Вблизи школы расположены торговые учреждения, промышленных предприятий нет. Экологическая обстановка в микрорайоне благоприятная.

Школа в полной мере использует потенциал близлежащих учреждений:

Таблица 4



Колледж №44

Совместная деятельность по профориентации.

Дни открытых дверей.

Организация предпрофильной подготовки и профильного обучения.

Организация научно-исследовательской деятельности учащихся.

Проведение совместных научно-практических конференций, интеллектуальных конкурсов, мероприятий.

Рецензирование образовательных программ педагогов, исследовательских работ учащихся.



Нефтяной техникум



Филиал Южно-Уральского государственного университета



Нижневартовский государственный гуманитарный университет



Центр детского творчества

Использование кадрового потенциала для организации объединений дополнительного образования на базе МОСШ №25.

Организация совместных мероприятий в рамках реализации Программы развития МОСШ №25.

Организация совместных методических мероприятий.

Организация досуга обучающихся.




Центр национальных культур



Музыкальная школа им. Кузнецова

Совместные мероприятия по эстетическому воспитанию



Центр «Анти-СПИД»

Совместные мероприятия по реализации школьной целевой программы «Защитим наше будущее»



Дискоклуб «Мираж»

Классные и общешкольные воспитательные мероприятия, выпускные вечера.

Организация досуга обучающихся.



Детская библиотека №3

Организация совместных мероприятий, конкурсов, викторин в рамках реализации Программы летнего пришкольного лагеря «Росток», Образовательной программы МОСШ №25.



Детская поликлиника №5

Совместная деятельность в рамках реализации школьной программы «Здоровье».

Углубленный медицинский осмотр учащихся.

Лекции по здоровому образу жизни, профилактике различных видов заболеваний для учащихся и их родителей.

Медицинское профконсультирование.



Детская стоматологическая поликлиника



ООО «Мегабайт»

Совместная деятельность в рамках реализации Программы развития МОСШ №25 по направлению «Информатизация образования».



Городской драматический театр

Организация деятельности по духовно-нравственному воспитанию.

Реализация программы развития воспитательной системы МОСШ №25.



Центр занятости населения

Профориентационная работа.

Предпрофильная подготовка учащихся, профконсультирование.



МУ «Центр развития образования»

Повышение квалификации педагогических кадров.

Методическая поддержка.



1.4. Структура управления развитием образовательного учреждения

Задача совершенствования управления образовательным учреждением актуальна для системы, находящейся в режиме развития. От успешности ее решения зависит конечный результат педагогической деятельности и конкурентоспособность школы в целом. МБОУ «СОШ №25» за короткий срок осуществила переход от простого администрирования к управлению развитием образовательного учреждения на основе программно-целевого метода. Такой подход полностью оправдал себя и позволил ввести элементы менеджмента в практику управления образовательным учреждением. В настоящее время ведется разработка новой модели управления школьной образовательной системой, коррелируемой с инновационным характером видоизмененной системы образования. На сегодняшний день одним из самых прогрессивных подходов в менеджменте является проектный менеджмент. Принцип проектирования инновационного развития, внедренный в управление школой, позволил начать разработку и реализацию уже в настоящее время проектов, направленных на устойчивое долговременное развитие образовательного учреждения. При таком подходе деятельность школы становится прозрачной, легко контролируемой и управляемой.

Таким образом, школа в настоящее время осуществляет переход от реализации программы развития к разработке и реализации инновационных проектов.

Организационная структура управления Школой состоит из четырех уровней:

1 уровень – Директор, Управляющий совет школы, Педагогический совет школы;

      1. уровень – Методический совет, заместители директора по направлениям деятельности;

      2. уровень – Руководители методических объединений учителей-предметников, классных руководителей, проблемных творческих групп;

      3. уровень – ученическое самоуправление: Совет старшеклассников.

Директор школы – Нарышкина Елена Александровна, Отличник народного просвещения, руководитель высшей квалификационной категории, председатель Совета директоров общеобразовательных учреждений г.Нижневартовска, член муниципального совета по развитию образования г. Нижневартовска.

Тел. 25-07-17 (секретарь Бахарева Екатерина Алексеевна).

Факс 25-07-17

Электронная почта: mosh25@list.ru

Приемные часы: вторник - 16.00-18.00 , четверг – 10.00 -12.00

Сайт школы: http://25school.ucoz.ru/


Управляющий Совет МБОУ «СОШ №25» - это коллегиальный орган государственно-общественного управления, имеющий управленческие полномочия по решению вопросов функционирования и развития образовательного учреждения.
  1   2   3

Добавить документ в свой блог или на сайт
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:

Похожие:

Публичный доклад iconПубличный доклад директора
Вашему вниманию представляется публичный доклад работы гоу сош «Школа здоровья»№173 за 2009/2010 учебный год

Публичный доклад iconПубличный доклад

Публичный доклад iconГ. Серпухов Московская область публичный доклад

Публичный доклад iconПубличный доклад Муниципального казенного общеобразовательного учреждения

Публичный доклад iconПубличный доклад муниципального специального (коррекционного) общеобразовательного учреждения

Публичный доклад iconПубличный доклад муниципального бюджетного дошкольного образовательного учреждения №10 «Ветерок»

Публичный доклад iconПубличный доклад руководителя муниципального бюджетного дошкольного образовательного учреждения

Публичный доклад iconПубличный доклад муниципального бюджетного дошкольного образовательного учреждения №41 «Ивушка»

Публичный доклад iconДоклад руководителя муниципального дошкольного образовательного учреждения «Детский сад «Мастерок» Стельмах Ольга Александровна (образование высшее)
Публичный доклад руководителя муниципального дошкольного образовательного учреждения

Публичный доклад iconПубличный доклад доу №42 за 2010-2011 учебный год Организационно-правовая форма

Разместите кнопку на своём сайте:
Учеба


При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации. ©ucheba 2000-2013
обратиться к администрации | правообладателям | пользователям
Медицина